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为什么很多创业小企业会挂掉 吉安代办公司给你几个建议

编辑:吉安金达财务咨询有限公司时间:2018-12-28

(1) 攘外必先安内。

首先内部需要团结一致。如果股东内部都不是一致对外的话,那么,这个团队是一定不会成功的。即使事业侥幸成功了,也会垮得更快。

这个安内的过程是持续的。在企业发展的过程中,人际关系会发生变化。也许开始合作无隙的关系,会变得摩擦不断,吉安代办公司提醒,这个时候千万不要逃避,一定要正视问题,并及时解决,不然,越往后,隐患越大!

我们看到很多创业企业,跨掉的原因里就有一条。有些股东根本没有感觉自己是股东。一是股份的分配没有达到一致,有些表面上没有讲出来,心里一直会犯嘀咕,“老子干这么多,凭什么他比我多”。这个时候,作为掌舵人,一定要及时觉察到,并及时进行谈心与调解,调整。让大家有意见,至少要能拿到桌子上谈一谈,不能回避这个问题!

(2)资金问题。

为什么有很多人有很好的想法,就是不敢出来试一试。因为大家都会考虑一个风险。如果干不好的话,自己的积蓄会打了水漂。如果有家庭的,可能一家人要跟着喝西北风。

所以较好的方式,吉安代办公司认为应该是自己有一个很好的idea,有老板也很欣赏你的主意与为人,愿意为你的冒险买单。

当解决了创业初期的基本资金后,应该在这个资金支撑的时间范围内做出阶段性的成绩,以获得更大的资金来源,或者自己可以产生赢利。

(3)产品规划。产品规划一定要有足够的高度。看到一个很大的市场,产品分为几个阶段。开始一定不能做大而全,一定是不断与市场融合。每个阶段融合好了后,又有很清晰的目标,立马进入下一个阶段。

就是要形成组合拳,不能做好一个阶段,再停下来,想想,该怎么做。这些思考只能是局部小范围的不确定,大方向应该不能成为阻碍产品前进的原因。

产品的验证,一定要及时验证,不能闭门造车。花了很大代价做出来的产品,一试不行!全部推掉重来,这样的代价一定是致命的。

(4)创始人的积极主动性。创始人一定是对自己的主意很清楚的人,对企业的发展方向很清晰的人。所以对公司做的重要的事情,应该有很大程度的把握性。

比如这个阶段,产品重要,一定也要加入进去,不能做研发,那么当下测试人员,检验一下产品是否与当初大家想的一致!

当市场推广阶段,一定要身先士卒。在打开局面前,一定要亲立亲为,等公司形成规模,走上轨道,才好把成功的经验规范化;这个前期成功的经历也可以让团队人员更信服自己,也可以为之后的规章制定,规范制定提供好的实践指导。吉安代办公司建议切忌纸上谈兵,让大家忙死累死,自己端着。没有谁可以做摇控老总,还可以成功的。

(5)有足够的人脉与圈子。至少在你要做的项目里,要有足够的人脉与圈子,这个不一定要开始就有,至少在事业做到一个程度的时候,做到一个时间后,你一定要有足够的人脉与圈子了。如果没有,说明你根本没有做足够的市场工作。也无法得到正确的市场反馈。

(6) 目光不要太狭窄。要口碑,就有未来,有发展;有客户,有流量,就一定有收益。 有时候不一定要为眼前的小利益,而失去自己的口碑与用户。

(7) 规范公司行为。小公司,创业公司,更要规范行为。比如日报,周报,月报。并且 这些行为要是自发的。对于没有这些流程知识的股东,也一定要形成共识,并一致执行。

(8)保证每个人都在执行共同的计划。计划要详细与规范。定期总结与调整。

(9)创业有风险。大家都要有这个风险意识。每个人如履薄冰,战战兢兢。这样持续一段时间的奋斗后,才可能有阶段性的成果。